Cómo lo hacemos
Como empresa certificada bajo las normas ISO-9001-2015, garantizamos altos estándares de calidad en cada fase de nuestras soluciones. Esta certificación, auditada anualmente, refuerza nuestro compromiso con la entrega de soluciones robustas, sostenibles y alineadas con las mejores prácticas. Para asegurar la excelencia en nuestras soluciones, implementamos la metodología ágil, que se integra profundamente en nuestros procesos. A través de ceremonias clave como las reuniones diarias (daily stand-ups), revisiones de cumplimiento, planificaciones y retrospectivas, fomentamos la colaboración, la adaptación continua y la mejora constante en cada ciclo de nuestras soluciones.
Nuestra metodología se organiza en etapas que refuerzan nuestras prácticas, garantizando la calidad y eficiencia de nuestros productos y servicios, avalados por años de experiencia en el gerenciamiento de empresas de tecnología financiera y de inversión.
Análisis del Caso
La primera etapa comienza con…
Roles:
- Consultor Asociado: Lidera el caso…
- Especialista Asignado: Seleccionado según el caso…
Incluye:
- Diagnóstico inicial
- Definición de objetivos
- Planificación estratégica
Documentación del Plan de Trabajo
Consultor Asociado: Encargado de consolidar el diagnóstico con metas y entregables.
Especialista Asignado: Redacta los procedimientos técnicos y define los cronogramas específicos.
- Documento maestro: Resume la estrategia, cronograma y responsables.
- Checklist de entregables: Establece los productos finales esperados.
- Compromisos acordados: Claridad en roles y fechas de cumplimiento.
Ejecución e Implementación
Equipo de implementación: Ejecuta el plan en coordinación directa con el cliente.
Gestor del proyecto: Da seguimiento al cumplimiento de tareas y solución de bloqueos.
- Inicio de tareas: En base al cronograma acordado.
- Monitoreo activo: Se reportan avances semanalmente.
- Flexibilidad: Ajustes sobre la marcha ante nuevas necesidades.
Análisis y Validación
Especialista asignado: Revisa el cumplimiento técnico de los entregables y mide resultados.
Cliente: Participa activamente en la validación de resultados y funcionamiento.
- Comparación vs objetivos: ¿Se logró lo planeado?
- Pruebas funcionales: Testeo de los entregables y feedback.
- Ajustes finales: Se corrigen desviaciones o inconsistencias.
Revisión y Aprobación Final
Consultor Asociado: Recibe el informe final de especialistas y lo presenta al cliente.
Cliente: Da el visto bueno o solicita revisiones puntuales.
- Entrega formal: Documento final y evidencia del trabajo realizado.
- Retroalimentación: Espacio para comentarios y recomendaciones.
- Cierre del proceso: Firma de aprobación y cierre administrativo.
Diagrama del flujo de trabajo
